印度塔塔之所以這么厲害，原因有很多。

首先，創(chuàng)始人賈姆謝特吉具有非凡的商業(yè)頭腦和民族情懷。他出身優(yōu)渥，年少時(shí)就展現(xiàn)出敏銳的商業(yè)嗅覺，靠棉花和茶葉積累了財(cái)富。他不滿足于現(xiàn)狀，前往多個(gè)國家開拓事業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。雖然創(chuàng)業(yè)過程并非一帆風(fēng)順，初次辦廠因設(shè)備問題失敗，但他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，成功建立紡織廠，并借鑒西方先進(jìn)管理模式。之后，他意識到印度工業(yè)化不能僅靠紡織業(yè)，涉足鋼鐵等多個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)建了鋼鐵廠、水電站、酒店等，為塔塔集團(tuán)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，塔塔集團(tuán)的傳承者們也功不可沒。賈姆謝特吉的兒子們繼承了他的意志，進(jìn)一步擴(kuò)張了集團(tuán)版圖，創(chuàng)辦了保險(xiǎn)公司、水泥廠等，還支持教育。第三代掌門人 JRD 塔塔更注重科技和航空事業(yè)的發(fā)展，開創(chuàng)了航空郵件業(yè)務(wù)，擴(kuò)大了集團(tuán)業(yè)務(wù)，注重企業(yè)管理，請來專業(yè)人員制定科學(xué)管理方式，讓集團(tuán)發(fā)展更穩(wěn)固。

第四代掌門人拉坦·塔塔面對集團(tuán)內(nèi)部的混亂和外部的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，迎難而上進(jìn)行改革。他規(guī)定統(tǒng)一的 logo 和關(guān)鍵語，提高集團(tuán)凝聚力，重組子公司，建立獨(dú)立管理框架，獲得公司控制權(quán)，推動(dòng)塔塔鋼鐵公司改革，成功讓集團(tuán)煥然一新。他還實(shí)施多起并購案，讓集團(tuán)在國際市場大放異彩。

此外，塔塔集團(tuán)一直注重社會(huì)責(zé)任和慈善事業(yè)。從創(chuàng)始人開始，就將大部分財(cái)產(chǎn)捐給慈善基金會(huì)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

總之，塔塔集團(tuán)之所以厲害，是因?yàn)閯?chuàng)始人的高瞻遠(yuǎn)矚、傳承者們的不懈努力、勇于改革創(chuàng)新以及積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等多方面因素共同作用的結(jié)果。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）