英菲尼迪總部遷日在成本方面主要有以下這些考慮。

首先，能減少在香港的寫字樓租金等開銷，這可是實(shí)實(shí)在在能節(jié)省下來的一大筆費(fèi)用。

其次，遷回日本后，工作流程會(huì)更加順暢，降低了溝通和協(xié)調(diào)成本，運(yùn)營(yíng)效率也就提高了，這意味著用更少的時(shí)間和人力完成同樣的工作，成本自然降低。

再者，日產(chǎn)可以更深入地改革，整合資源，進(jìn)一步壓縮運(yùn)營(yíng)成本。

還有就是在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型方面，集中資源使用能降低投入和風(fēng)險(xiǎn)，不用到處分散資金和精力。

英菲尼迪總部的遷移也是日產(chǎn)重組計(jì)劃的一部分，能讓資源得到更合理的分配。遷回日本后，英菲尼迪還能重新調(diào)整品牌定位，更好地滿足市場(chǎng)需求，這也能間接降低成本，因?yàn)楦珳?zhǔn)的市場(chǎng)定位能提高產(chǎn)品的銷售效率，減少不必要的營(yíng)銷和推廣成本。

總之，英菲尼迪總部遷日在成本方面的考慮是多方面的，都是為了讓品牌更好地發(fā)展，降低成本，提高效益。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）