上海華域汽車未來的發(fā)展規(guī)劃主要在這些方面。

在數(shù)字化工廠建設(shè)上，2022 至 2023 年已新建 10 家數(shù)字化工廠，并計劃在滬外復(fù)制 10 家，“十四五”末要讓超 70%的工廠成為數(shù)字化工廠，企業(yè)分三個梯隊推進，頭部探索新技術(shù)應(yīng)用并向供應(yīng)鏈延伸，中堅打造提高自動化水平，標(biāo)桿工廠帶來降本增效成果。

管理數(shù)字化方面，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，“數(shù)字員工”承擔(dān)工作，梳理業(yè)務(wù)流程和管理體系提高效率。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是重要戰(zhàn)略，標(biāo)桿企業(yè)跟蹤技術(shù)趨勢，二三梯隊復(fù)制推廣經(jīng)驗。

海外戰(zhàn)略強調(diào)智能制造，打通業(yè)務(wù)管理流程。

在競爭中，圍繞“智能化、電動化”加強協(xié)同整合和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化研發(fā)流程，探索商業(yè)模式創(chuàng)新，比如發(fā)揮業(yè)務(wù)布局廣等優(yōu)勢挖掘客戶場景，加強架構(gòu)等協(xié)同，加快電驅(qū)動等領(lǐng)域布局，優(yōu)化研發(fā)流程縮短周期，根據(jù)客戶需求提供解決方案。

緊咬市場增長點，堅持“緊跟增量市場與頭部客戶”策略，鞏固基盤業(yè)務(wù)，增加客戶黏性，開拓增量市場爭取關(guān)鍵項目。持續(xù)成本優(yōu)化，做好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和存量資源整合，建立長期優(yōu)化機制。強化體系意識，數(shù)字化賦能全流程效能，完善供應(yīng)鏈體系建設(shè)，確保發(fā)展穩(wěn)定。

總之，華域汽車明確提出在“十四五”要成為全球領(lǐng)先的獨立供應(yīng)汽車零部件系統(tǒng)公司，2024 年重點推進加速價值創(chuàng)新打造競爭新優(yōu)勢和搶抓市場增量夯實發(fā)展基礎(chǔ)的工作。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）