吉利與沃爾沃的企業(yè)文化融合得非常不錯(cuò)。

在吉利并購(gòu)沃爾沃之初，雙方差異明顯，可這種沖突反而成了融合契機(jī)。比如在領(lǐng)克 02 的底盤(pán)調(diào)校中，歐洲團(tuán)隊(duì)根據(jù)中國(guó)路況改變習(xí)慣，中國(guó)團(tuán)隊(duì)介入并拿出解決方案，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作默契。

吉利和沃爾沃聯(lián)合開(kāi)發(fā)全新車(chē)體架構(gòu)平臺(tái) CMA，成立吉利汽車(chē)歐洲研發(fā)中心 CEVT，實(shí)現(xiàn)資源與技術(shù)共享。

沃爾沃很多董事最初對(duì)協(xié)同持審慎態(tài)度，但吉利積極消除顧慮推動(dòng)合作。

在合作中，沃爾沃的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)提升了吉利的研發(fā)能力和生產(chǎn)質(zhì)量，其文化也讓吉利管理更國(guó)際化規(guī)范化。

吉利始終堅(jiān)持不搞強(qiáng)制融合，充分授權(quán)，尊重沃爾沃原有的管理和創(chuàng)新能力。還通過(guò)舉辦“吉利日”等活動(dòng)促進(jìn)文化融合。

未來(lái)，雙方將形成全球型文化。吉利在并購(gòu)之初就清楚與沃爾沃的文化差異，重視文化整合，構(gòu)建相互尊重信任的氛圍，充分尊重沃爾沃品牌價(jià)值和文化特色。

吉利積極向沃爾沃學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，注重與沃爾沃員工溝通，促進(jìn)文化理解認(rèn)同。

在人才方面，吉利重視沃爾沃高端人才，也培養(yǎng)自身優(yōu)秀人才，促進(jìn)交流合作。吉利不強(qiáng)行將自身文化強(qiáng)加給沃爾沃，尊重其獨(dú)立發(fā)展。

在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，吉利學(xué)習(xí)沃爾沃模型并創(chuàng)新。沃爾沃對(duì)吉利產(chǎn)生多方面積極影響，聯(lián)合開(kāi)發(fā)提升吉利技術(shù)水平，通過(guò)活動(dòng)消除文化隔閡，打造領(lǐng)克高端品牌實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，其人性化管理理念影響吉利，合作吸引頂尖工程師培養(yǎng)人才。

總之，雙方企業(yè)文化融合成果顯著，開(kāi)創(chuàng)了融合發(fā)展新典范。

（圖/文/攝：太平洋汽車(chē) 整理于互聯(lián)網(wǎng)）