蔚來驅(qū)動科技的成本控制策略主要有以下這些。

在研發(fā)方面，加大效率投入，通過技術創(chuàng)新與優(yōu)化研發(fā)流程來降低成本，同時避免重復投入，積極引進人才和先進技術，深化研發(fā)和運營整合，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品設計與制造流程。

在供應鏈管理上，與供應商建立長期穩(wěn)定合作關系，爭取更優(yōu)惠的價格和條款，多拓展供應商渠道，形成競爭降低成本。推行本地化采購，縮短供應鏈，減少運輸和物流成本。

在生產(chǎn)運營中，引入先進設備和技術，上線自動化生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)速度和產(chǎn)品質(zhì)量，降低單位生產(chǎn)成本。推行精益生產(chǎn)，減少各個環(huán)節(jié)的無用消耗。精準規(guī)劃產(chǎn)能，依據(jù)市場需求調(diào)整，避免設備閑置和庫存積壓。

在電池業(yè)務上，大力研發(fā)提升電池能量密度，縮短充電時間，研發(fā)新材料和管理系統(tǒng)以降低成本，并將電池制造業(yè)務分拆獨立運營，尋求融資提高效率和專業(yè)化程度。

在盈利提升方面，豐富產(chǎn)品矩陣，拉開價位段，打造不同品牌。此外，優(yōu)化銷售和營銷策略，提高市場推廣效率來降低銷售成本。加強成本管理，建立科學的成本核算體系，增強員工成本意識，全員參與成本控制。同時加強與合作伙伴的溝通協(xié)作，共同尋找降低成本的途徑并共享成果。通過提高產(chǎn)品附加值，推出更具競爭力的新品種，增強產(chǎn)品溢價能力

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）