特斯拉的企業(yè)文化獨具特色，非常出色。

其中“Move fast 唯快為尊”，在如今產(chǎn)業(yè)周期變短、融合加快的情況下，速度極其重要。決策、執(zhí)行和改錯都要快，這能節(jié)省時間，有空間修正錯誤，還能在競爭中搶先。

“Do the impossbile 為人所不能”，埃隆·馬斯克跨三個行業(yè)創(chuàng)辦公司，特斯拉也制定超高增長目標(biāo)，激發(fā)員工潛能。

“Constantly innovate 持續(xù)創(chuàng)新”，創(chuàng)新來源多樣，不會在命令與服從中產(chǎn)生。像谷歌、Facebook 等公司營造利于創(chuàng)新環(huán)境，特斯拉也是，以“為人所不能”為目標(biāo)持續(xù)創(chuàng)新。

“Reason from the ‘First principles’ 溯本清源”，埃隆·馬斯克要求大家從原點思考，在人力資源上挖掘各行業(yè)頂尖人才組建豪華團隊。

“think like owners 業(yè)主思維”，進入中國市場制定意外價格，為解決車主充電難題建大量充電站，開放專利使用權(quán)做大生態(tài)圈，符合車主利益。

“We are ALL IN 全力以赴”，埃隆·馬斯克創(chuàng)建特斯拉經(jīng)歷多次危機仍全力投入，帶領(lǐng)成功。

特斯拉的企業(yè)文化核心是創(chuàng)新和可持續(xù)性，致力于創(chuàng)造更清潔、更安全、更高效的交通體系，加速世界向可持續(xù)能源轉(zhuǎn)型。其愿景雖未在官網(wǎng)明確表述，但埃隆·馬斯克表示是為人類更美好生活，“Go Electric”口號體現(xiàn)推動向電動汽車過渡愿望。

價值觀方面，總結(jié)為盡力而為、冒險、尊重、不斷學(xué)習(xí)和環(huán)保意識。

在團隊合作方面，倡導(dǎo)開放溝通，沒明確等級和職位層次，員工容易跨部門合作分享經(jīng)驗，能更快決策響應(yīng)市場需求。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以埃隆·馬斯克為代表，他愿景強烈，激勵員工推動創(chuàng)新，鼓勵員工參與決策，提供支持資源實現(xiàn)目標(biāo)，激勵員工追求卓越超越自我。

員工參與度高，公司鼓勵參與決策，提供培訓(xùn)發(fā)展機會，工作環(huán)境積極向上，鼓勵團隊合作創(chuàng)新思維，員工有自主權(quán)提建議想法并獲關(guān)注支持。

這種企業(yè)文化讓特斯拉不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，滿足消費者環(huán)保高品質(zhì)汽車需求。激勵員工發(fā)揮潛力為成功貢獻，提高員工參與促進團隊合作創(chuàng)新思維，推動發(fā)展成長。是其成功關(guān)鍵，在競爭激烈汽車市場保持領(lǐng)先地位的重要因素。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）