雷克薩斯選擇在印度生產(chǎn)而不是在中國(guó)，主要是基于市場(chǎng)潛力、成本控制、品牌定位等多方面的綜合考量。印度人口基數(shù)龐大，汽車(chē)市場(chǎng)潛力巨大，且制造成本和勞動(dòng)力價(jià)格較低，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)能有效降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力；而在中國(guó)，雷克薩斯純進(jìn)口的高端形象深入人心，國(guó)產(chǎn)可能會(huì)削弱這一品牌光環(huán)，同時(shí)日本到中國(guó)運(yùn)輸便利、關(guān)稅降低，也讓其沒(méi)有必要在中國(guó)生產(chǎn)。

從市場(chǎng)潛力來(lái)看，印度雖目前汽車(chē)市場(chǎng)對(duì)于雷克薩斯的認(rèn)可度較低、銷(xiāo)量較少，但其龐大的人口基數(shù)就如一座尚未完全開(kāi)發(fā)的寶藏。隨著印度經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)的潛力正等待著被挖掘。其他豪華品牌已在印度設(shè)廠(chǎng)，提前布局能讓雷克薩斯在這片潛力巨大的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，為未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏(yíng)得先機(jī)。相比之下，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)雖然規(guī)模龐大，但發(fā)展已相對(duì)成熟，雷克薩斯在中國(guó)已經(jīng)有了穩(wěn)定的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售成績(jī)，通過(guò)現(xiàn)有的進(jìn)口模式也能較好地維持在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，所以并沒(méi)有迫切需要通過(guò)在中國(guó)生產(chǎn)來(lái)進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)。

成本控制也是雷克薩斯做出這一決策的關(guān)鍵因素。印度進(jìn)口車(chē)關(guān)稅較高，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)可以有效避開(kāi)高額關(guān)稅，降低成本。而且，印度的制造成本和勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)較低，這些因素都使得在印度生產(chǎn)汽車(chē)更具成本優(yōu)勢(shì)。在印度班加羅爾工廠(chǎng)生產(chǎn)，能夠讓雷克薩斯以更低的成本生產(chǎn)出產(chǎn)品，進(jìn)而提升產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。反觀(guān)中國(guó)，盡管中國(guó)制造業(yè)發(fā)展成熟，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力成本等也在逐漸上升，在成本方面對(duì)于雷克薩斯的吸引力不如印度。同時(shí)，從日本到中國(guó)運(yùn)輸便利，而且關(guān)稅也有所降低，這使得雷克薩斯從日本進(jìn)口車(chē)輛到中國(guó)的成本并沒(méi)有高到需要在中國(guó)設(shè)廠(chǎng)來(lái)解決的程度。

品牌定位方面，雷克薩斯一直以純進(jìn)口的高端形象在中國(guó)市場(chǎng)立足。在很多中國(guó)消費(fèi)者心中，“純進(jìn)口”代表著更高的品質(zhì)和工藝，這一品牌光環(huán)是雷克薩斯在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。如果在中國(guó)生產(chǎn)，可能會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)其品牌高端定位的認(rèn)知產(chǎn)生變化，進(jìn)而影響其在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售和品牌形象。雷克薩斯希望通過(guò)保持純進(jìn)口的身份，維持在中國(guó)消費(fèi)者心目中的高端形象，以確保品牌在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)豪華汽車(chē)市場(chǎng)中始終占據(jù)一席之地。而在印度生產(chǎn)，并不影響其在中國(guó)市場(chǎng)繼續(xù)以純進(jìn)口的高端形象進(jìn)行銷(xiāo)售。

此外，從全球產(chǎn)能布局角度出發(fā)，目前全球產(chǎn)能需求并沒(méi)有明顯缺口。在中國(guó)生產(chǎn)可能會(huì)導(dǎo)致日本本土工廠(chǎng)產(chǎn)能閑置，這對(duì)于整個(gè)雷克薩斯的全球生產(chǎn)布局來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)最優(yōu)選擇。雷克薩斯需要在全球范圍內(nèi)合理分配產(chǎn)能，確保各個(gè)工廠(chǎng)都能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

綜上所述，雷克薩斯選擇在印度生產(chǎn)而不是在中國(guó)，是綜合考慮了印度的市場(chǎng)潛力、成本優(yōu)勢(shì)，以及在中國(guó)保持品牌高端形象和全球產(chǎn)能合理布局等多方面因素。這一決策是基于其全球戰(zhàn)略規(guī)劃做出的，旨在更好地適應(yīng)不同市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展 。

（圖/文/攝：太平洋汽車(chē) 整理于互聯(lián)網(wǎng)）