吉利沒有賣掉沃爾沃。2010 年吉利控股集團(tuán)從福特手中收購沃爾沃汽車后，便一直持有其股份。多年來，二者在多個(gè)領(lǐng)域深入合作，如計(jì)劃合并發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)、在電動車領(lǐng)域緊密攜手。沃爾沃保持獨(dú)立運(yùn)營，有自己的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售體系。憑借合作，沃爾沃提升了全球市場表現(xiàn)，吉利也收獲諸多優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了互利共贏，這種良好局面下自然不存在吉利賣掉沃爾沃的情況 。

在收購之后的日子里，吉利與沃爾沃基于各自的優(yōu)勢，在技術(shù)研發(fā)層面共同發(fā)力。沃爾沃深厚的技術(shù)底蘊(yùn)與吉利的創(chuàng)新活力相結(jié)合，為新產(chǎn)品的誕生提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。比如在汽車安全技術(shù)上，沃爾沃不斷推陳出新，而吉利也能從中汲取經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到自家其他品牌車型上，提升整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)品競爭力。

在生產(chǎn)制造方面，雙方整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程。沃爾沃先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，為吉利提供了學(xué)習(xí)的范本；吉利龐大的生產(chǎn)規(guī)模和高效的供應(yīng)鏈管理，也為沃爾沃的生產(chǎn)提供了更多的可能性，降低了生產(chǎn)成本。

市場營銷領(lǐng)域，二者同樣配合默契。沃爾沃借助吉利在中國市場的渠道和資源，進(jìn)一步打開了中國市場的大門，提升了在中國消費(fèi)者心中的知名度和影響力；吉利則通過沃爾沃的品牌效應(yīng)和國際營銷經(jīng)驗(yàn)，拓展海外市場，提升自身的國際形象。

事實(shí)證明，吉利收購沃爾沃是一次極為成功的商業(yè)運(yùn)作。雙方通過深度合作，實(shí)現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同在汽車市場上取得了更為出色的成績。這種雙贏的合作模式讓二者緊密相連，所以吉利不僅沒有賣掉沃爾沃，未來還將繼續(xù)攜手共進(jìn)，在汽車行業(yè)書寫更多輝煌篇章 。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）