1、品牌起步晚/影響力
　　寫(xiě)在最后，筆者認(rèn)為造車(chē)新勢(shì)力從來(lái)不缺攪局者，但是兵戎相見(jiàn)過(guò)后，仍然屹立不倒的才是真正的王者。而哪吒U作為后來(lái)者，想要站穩(wěn)腳跟，還需要面對(duì)一些考驗(yàn)：首先就是品牌起步晚、用戶(hù)認(rèn)知度不足的難題。

　　哪吒汽車(chē)隸屬于浙江合眾新能源有限公司，品牌創(chuàng)立于2018年6月1日，也就是前年剛剛創(chuàng)立。而哪吒的第一款量產(chǎn)車(chē)型N01在2018年的11月16日才上市，本身誕生時(shí)間就不算長(zhǎng)，再加上其他主流新勢(shì)力成立時(shí)間都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于哪吒。
　　例如蔚來(lái)、小鵬在2014年就已經(jīng)成立，威馬汽車(chē)也在2015年成立。當(dāng)哪吒的第一款量產(chǎn)車(chē)橫空出世時(shí)，前三者都已經(jīng)是小有名氣了。說(shuō)白了哪吒更像是一個(gè)挑戰(zhàn)者，目前在消費(fèi)者群體中知名度不及那些“前輩”，所以說(shuō)要讓消費(fèi)者熟悉哪吒這個(gè)品牌以及它們的產(chǎn)品，這需要一個(gè)過(guò)程。
　　2、產(chǎn)能&交付
　　對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，當(dāng)然希望自己的愛(ài)車(chē)能夠越早交付越好，畢竟等車(chē)的過(guò)程尤為煎熬。能否盡早提車(chē)，更多的在于車(chē)企的產(chǎn)能以及交付流程，新能源汽車(chē)領(lǐng)域更是如此，因?yàn)轶w量不像傳統(tǒng)車(chē)企那么大，也沒(méi)有足夠的資源支撐庫(kù)存。

　　就產(chǎn)能來(lái)看，哪吒U還是有戲的。據(jù)了解，在同仁路上，浙江合眾新能源有著400畝的生產(chǎn)基地，一期規(guī)劃產(chǎn)能達(dá)到一年8萬(wàn)輛。同時(shí)，桐鄉(xiāng)又有著較為齊全的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈，大小規(guī)模的汽配企業(yè)達(dá)到了近百家，構(gòu)成了像關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)集群、整車(chē)制造和系統(tǒng)總成制造產(chǎn)業(yè)集群。疫情之下，有著不錯(cuò)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　不過(guò)，能否順利交付絕不僅僅是看產(chǎn)能，資金是否充足也很關(guān)鍵，特斯拉來(lái)臨港建廠前所面臨的最大問(wèn)題就是這個(gè)。
　　就目前來(lái)看，哪吒累計(jì)融資剛剛超過(guò)了70億元，相比較蔚來(lái)的370億、小鵬的250億以及威馬的230億還相差較遠(yuǎn)，畢竟新勢(shì)力造車(chē)、賣(mài)車(chē)涉及到新車(chē)開(kāi)發(fā)、平臺(tái)建設(shè)以及后期宣傳等等，處處都得花錢(qián)。因此，這點(diǎn)來(lái)看，哪吒U的競(jìng)爭(zhēng)力還有所欠缺。

　　與小鵬G3和威馬EX5相比，哪吒U在品牌上處于相對(duì)弱勢(shì)，加上前兩者都已上市較長(zhǎng)時(shí)間，已經(jīng)有了較為穩(wěn)定的市場(chǎng)表現(xiàn)，哪吒U這種情況下想要憑借“透明A柱”此類(lèi)科技噱頭作為銷(xiāo)量突破口也無(wú)可厚非。但是筆者認(rèn)為，這個(gè)級(jí)別的消費(fèi)者顯然還是比較理性的，在售價(jià)相對(duì)低的入門(mén)車(chē)型配置和性?xún)r(jià)比沒(méi)有占優(yōu)的情況下，又有多少人愿意為了體驗(yàn)?zāi)硞€(gè)功能而去花一個(gè)大價(jià)錢(qián)呢，筆者對(duì)此打一個(gè)問(wèn)號(hào)。（圖/文/攝：太平洋汽車(chē)網(wǎng) 黃增鑒）