時(shí)間再次回到1990年代末期，三菱汽車與日產(chǎn)一樣難逃日本經(jīng)濟(jì)泡沫的浩劫，在21世紀(jì)初期每年的銷量處于負(fù)增長(zhǎng)，幾乎所有產(chǎn)品在市場(chǎng)的存在感極低。在此先后又曝出故意隱瞞汽車質(zhì)量、油耗作弊的丑聞，雪上加霜的三菱也唯有賣身求生存了。

　　2016年5月，身為雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟董事長(zhǎng)戈恩帶領(lǐng)日產(chǎn)斥資2373.5億日元收購三菱34%股權(quán)，并獲得管理層重大決定一票否決權(quán)。2017年9月，戈恩撮合三方成立了雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟，此時(shí)日產(chǎn)已經(jīng)穩(wěn)坐全球銷量榜的第六名，雷諾則為全球第九名，可以說戈恩已經(jīng)鑄造出一艘年銷千萬輛級(jí)的汽車制造商巨艦。

　　由戈恩締造的超級(jí)聯(lián)盟在2017年已經(jīng)對(duì)大眾集團(tuán)、豐田集團(tuán)構(gòu)成危險(xiǎn)，在2017年以1061萬輛的總銷量成為全球最強(qiáng)王者（輕型車領(lǐng)域），宇宙無敵的大眾集團(tuán)（不含斯堪尼亞及曼恩重卡的20萬臺(tái)全球銷量）、豐田集團(tuán)也只能屈居其后。

　　來到2018年，雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟可以用一個(gè)詞來形容：穩(wěn)！上半年創(chuàng)造出553.8萬輛銷量，輕微取勝551.9萬輛銷量的大眾集團(tuán)，雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟想要占據(jù)2018年整年全球前三名的高地已經(jīng)沒有難度了。

　　巨艦雖強(qiáng)，但最終決定命運(yùn)的還要取決于其航向。面對(duì)新四化的革命，戈恩在展出自己滿腹經(jīng)綸的一面。在2017年9月15日，戈恩主導(dǎo)制定了聯(lián)盟“Alliance 2022”（“聯(lián)盟2022”）戰(zhàn)略規(guī)劃：到2022年，聯(lián)盟將基于可適用于多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的新電動(dòng)車模塊化平臺(tái)和部件開發(fā)出12款全新純電動(dòng)汽車；針對(duì)中國(guó)、日本、美國(guó)和歐洲等細(xì)分市場(chǎng)部署電動(dòng)車型；全年新車銷量1400萬輛、營(yíng)收2400億美元的目標(biāo)；三者將實(shí)現(xiàn)每年100億歐元的協(xié)同效應(yīng)。

　　今年，雷諾-日產(chǎn)-三菱共同設(shè)立風(fēng)投基金（Alliance Ventures ），由雷諾、日產(chǎn)各出資40%，三菱出資20%，在未來五年內(nèi)每年投資2億美元（最高總出資10億美元），向電池、自動(dòng)駕駛汽車、車聯(lián)網(wǎng)和人工智能等風(fēng)口探尋，包括參投中國(guó)無人駕駛初創(chuàng)企業(yè)——文遠(yuǎn)知行WeRide.ai（前身為“景馳科技”）、投資加拿大移動(dòng)共享出行公司Transit、研發(fā)電池創(chuàng)業(yè)型公司Enevate，以及聯(lián)手谷歌開發(fā)車機(jī)系統(tǒng)等。

　　即便已是全球超級(jí)汽車制造商共同體之一，戈恩的野心并未有半點(diǎn)減弱，他退休前的最大宏愿正構(gòu)建三方真正合并的汽車制造帝國(guó)，從而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)共享、零部件通用以及公司文化、管理體制、技術(shù)設(shè)計(jì)等方面的深層次融合，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的協(xié)同效應(yīng)。比如實(shí)現(xiàn)一個(gè)純電動(dòng)平臺(tái)共享就能將開發(fā)成本降低20%到30%。

　　聯(lián)盟合并的傳聞就如娛樂圈的緋聞，月月新鮮，但直到戈恩入獄的這一刻都未能真正成形。畢竟雷諾與日產(chǎn)之間存在不同的態(tài)度，皆因法國(guó)政府持有雷諾15%股權(quán)，為聯(lián)盟的合作鋪上一層政治色彩，作為民族信仰強(qiáng)烈的日本企業(yè)——日產(chǎn)自然并不會(huì)欣然接受合并。為此，一方面戈恩不斷在法日兩國(guó)政府間之間斡旋，另一方面主張日產(chǎn)從法國(guó)政府收購雷諾15%股權(quán)?？上?，如今基本涼涼的戈恩已經(jīng)不能親手推動(dòng)雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟的合并。

　　戈恩被捕消息一出，全球媒體都將輿論焦點(diǎn)指向聯(lián)盟未來的走向。對(duì)此，日產(chǎn)與雷諾都第一時(shí)間站出來發(fā)話，表示聯(lián)盟的伙伴關(guān)系并不會(huì)受此影響，但部分不嫌事多的人并不認(rèn)為如此。

　　畢竟日產(chǎn)早已不是當(dāng)年窮困潦倒的小子，日產(chǎn)去年銷售了580萬輛汽車，而雷諾則為380萬輛，日產(chǎn)目前市值約為雷諾的三倍，可見聯(lián)盟三方逐漸呈現(xiàn)不對(duì)等的關(guān)系，貢獻(xiàn)最大的日產(chǎn)無奈話語權(quán)卻一直掌握在雷諾手上，而雷諾背后又有法國(guó)政府的參與。因此，日產(chǎn)要趁機(jī)擺脫雷諾的束縛也是情理之中的事情。

　　但作為一名主張世界和平，喜愛大團(tuán)圓結(jié)局的小編，當(dāng)然更加相信聯(lián)盟將持續(xù)穩(wěn)定地前行。首先，雷諾、日產(chǎn)、三菱互持股份，背后牽涉復(fù)雜的法律關(guān)系，再加上Alliance 2022等戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)逐步落地，不少平臺(tái)與技術(shù)已開展深度共享，并且已經(jīng)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，日產(chǎn)想要解體聯(lián)盟，獨(dú)善其身的可能性并不大。

　　日產(chǎn)CEO西川廣人在19日當(dāng)日記者會(huì)上聲稱：“這是戈恩先生長(zhǎng)期獨(dú)攬大權(quán)的負(fù)面影響，這是修改我們工作方式的好機(jī)會(huì)。”所以可預(yù)見聯(lián)盟的股權(quán)架構(gòu)與管理制度等或?qū)l(fā)生變化，或者說日產(chǎn)發(fā)動(dòng)“政變”最大動(dòng)機(jī)正是借此奪回主導(dǎo)權(quán)，改變戈恩時(shí)期過度集權(quán)的病態(tài)。

　　在信息大爆炸的時(shí)代，我們很容易被放大的言辭所感染，被表象所迷惑，隨著戈恩事件更多細(xì)節(jié)被披露，事件被演變成日產(chǎn)的陰謀論。但即便事件如何發(fā)酵，也不能否定戈恩在過去近20年為汽車行業(yè)創(chuàng)造的傳奇。在全球，他是最為成功的汽車聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)人之一，在日本，他是帶領(lǐng)日產(chǎn)汽車扭轉(zhuǎn)乾坤的外來偶像。