一直以來(lái)，外界都知道Momenta的L2很強(qiáng)，是業(yè)內(nèi)首屈一指的存在。但鮮為人知的是，Momenta的L4也很強(qiáng)，而且一出手就是大招，直接拿下與行業(yè)巨頭 Uber的戰(zhàn)略合作。

　　“Momenta即將在今年推出行業(yè)內(nèi)首個(gè)前裝量產(chǎn)的Robotaxi方案……首批車端無(wú)人的Robotaxi預(yù)計(jì)在2025年底進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)”。

　　就在Momenta CEO曹旭東在上海車展上說(shuō)出這句話的十天后，Momenta與Uber 聯(lián)合宣布，雙方正式達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，將自動(dòng)駕駛車輛引入 Uber 平臺(tái)。

　　雙方將共同推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)自動(dòng)駕駛Robotaxi商業(yè)化落地，覆蓋美國(guó)和中國(guó)以外的國(guó)際市場(chǎng)。首批合作商業(yè)化落地將于 2026 年初在歐洲啟動(dòng)，并配備車載安全員。

　　行業(yè)人士認(rèn)為，Uber 之所以選擇與Momenta合作，除了看中其在L2領(lǐng)域巨大的市場(chǎng)份額，還看中了其與海內(nèi)外主流車企都有深度合作。對(duì)Uber 而言，Momenta是唯一兼具“快速落地能力+跨區(qū)域適配能力”的自動(dòng)駕駛解決方案提供方。

　　這也就意味著，Uber借助與Momenta的合作，可以在外海外快速實(shí)現(xiàn)規(guī)?；赗obotaxi領(lǐng)域超越其它對(duì)手。

　　如果說(shuō)，外界早已見(jiàn)識(shí)了Momenta L2那條腿的粗壯，那么這次與Uber合作，人們也小小地見(jiàn)識(shí)到了Momenta L4這條腿不容忽視的分量。

　　曹旭東從來(lái)不掩飾Momenta的雄心。

　　2024年10月，在太平洋汽車《變形吧汽車人》錄制現(xiàn)場(chǎng)，曹旭東連線了時(shí)任埃安總經(jīng)理的古惠南。談及汽車出海，曹旭東自信地表示，Momenta不僅要做到全國(guó)都能開，而且要做到全球都能開，全球都好開。

　　此前，憑借“無(wú)圖”技術(shù)，Momenta打破了高精地圖的地域束縛，切實(shí)做到了全國(guó)都能開。而現(xiàn)在，隨著全球化戰(zhàn)略推進(jìn)，Momenta這套解決方案還成功落地到歐洲、澳新、中東、日本等市場(chǎng)，在業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了“全球都能開”。

　　事實(shí)上，近年來(lái)，Momenta正在全球攻城略地。除了國(guó)內(nèi)的上汽、廣汽、一汽、比亞迪、吉利、奇瑞、長(zhǎng)城等主機(jī)廠，歐洲市場(chǎng)的奧迪、奔馳，日系三強(qiáng)如豐田、本田、日產(chǎn)，以及雷克薩斯，包括北美市場(chǎng)通用旗下的凱迪拉克，都與Momenta建立了合作。

　　根據(jù)第三方調(diào)查數(shù)據(jù)，2024年1月至10月，Momenta在城市輔助駕駛第三方智駕市場(chǎng)的市占率達(dá)到60.1%，領(lǐng)先于華為（華為 Hi 模式）、百度等。這意味著，每⾏駛10輛開啟 NOA 功能的車輛中，就有6輛車搭載了Momenta。

　　值得一提的是，目前全球TOP 10車企中，已經(jīng)有7家世界巨頭與Momenta建立了合作。行業(yè)認(rèn)為，Momenta已經(jīng)成為全球品牌的共同選擇。

　　另一個(gè)更能凸顯Momenta擴(kuò)張速度之快的是成功交付量產(chǎn)車型數(shù)，這也是業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵指標(biāo)。從2022 年起步期的1款，到2023年的8款，至2024 年快速躍升至26 款。截止2025年4月上海車展期間，Momenta累計(jì)合作量產(chǎn)車型已超130款。

　　同時(shí)，Momenta的車型搭載量也在極速擴(kuò)張。曹旭東稱，Momenta第一個(gè)10萬(wàn)輛搭載用了兩年時(shí)間，第二個(gè)10萬(wàn)輛搭載只用半年時(shí)間，預(yù)計(jì)今年5月內(nèi)將完成第三個(gè)近10萬(wàn)輛搭載。

　　盡管Momenta在L2領(lǐng)域早已從黑馬成為霸主，但曹旭東的雄心遠(yuǎn)不止于L2。

　　“Momenta為何選擇走L2路線，而不是L4？”

　　“不，Momenta一直是兩條腿走路，并沒(méi)有說(shuō)先做L4，然后不做L4去做L2。”

　　在一次答記者問(wèn)中，個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟苄駯|及時(shí)地糾正了記者的提問(wèn)。在他看來(lái)，「從L4 轉(zhuǎn)型做L2 最早、最成功的一家公司」是業(yè)內(nèi)對(duì) Momenta 的一種誤解。

　　曹旭東一直強(qiáng)調(diào)，Momenta的終極目標(biāo)始終是實(shí)現(xiàn)規(guī)?；腖4。然而，實(shí)現(xiàn)L4則意味著要進(jìn)行數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，自動(dòng)化地解決問(wèn)題。Momenta測(cè)算后發(fā)現(xiàn)，一共需要1000億公里的數(shù)據(jù)，相當(dāng)于1000萬(wàn)臺(tái)乘用車跑一年的時(shí)間積累的數(shù)據(jù)。

　　即便國(guó)內(nèi)做Robotaxi最知名的百度，其自有車隊(duì)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個(gè)規(guī)模。因此曹旭東判斷，靠自有車隊(duì)很難實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的L4，只有通過(guò)量產(chǎn)自動(dòng)駕駛，才有可能實(shí)現(xiàn)。

　　太平洋汽車獲悉，目前已有約30萬(wàn)輛配備Momenta L2級(jí)別ADAS的車輛在道路上運(yùn)行，而且這個(gè)數(shù)據(jù)還在快速增長(zhǎng)。這一大規(guī)模車隊(duì)不斷積累多樣化、真實(shí)場(chǎng)景下的駕駛數(shù)據(jù)。相較于小規(guī)模Robotaxi試點(diǎn)項(xiàng)目，能夠更高效地支持系統(tǒng)訓(xùn)練與優(yōu)化。

　　除了數(shù)據(jù)問(wèn)題，大眾對(duì)于 Robotaxi 安全性的包容度并不高。曹旭東直言，人類司機(jī)開出租車，1000 臺(tái)車一年可能就有一起重大或者死亡的事故。但如果 Robotaxi 的公司 1000 臺(tái)車一年有一起重大或者死亡事故的話，可能公司就要關(guān)門了。

　　“在少量車隊(duì)運(yùn)營(yíng)時(shí)，Robotaxi需達(dá)到與人類駕駛同等的安全水平可以贏得信任，但當(dāng)車隊(duì)規(guī)模擴(kuò)展至1萬(wàn)輛乃至100萬(wàn)輛時(shí)，安全門檻將攀升至人類駕駛的千倍、萬(wàn)倍標(biāo)準(zhǔn)，才可以繼續(xù)讓用戶放心使用”。

　　在上海車展上，曹旭東對(duì)數(shù)百家媒體宣稱，Momenta有信心將安全提升至Robotaxi可規(guī)?；l(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。

　　曹旭東之所以敢作出這樣的判斷，背后是Momenta對(duì)其首創(chuàng)“飛輪大模型”的高度信任，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式來(lái)解決問(wèn)題。歷數(shù)Momenta算法迭代史，多次行業(yè)的重要技術(shù)都首發(fā)于此：行業(yè)首個(gè)全流程數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)飛輪、行業(yè)首個(gè)量產(chǎn)基于深度學(xué)習(xí)的規(guī)劃與決策能力、行業(yè)首個(gè)量產(chǎn)模仿學(xué)習(xí)的一段式端到端飛輪大模型……

　　自從2016年成立以來(lái)，Momenta始終堅(jiān)持兩條腿走路。一條腿是通過(guò)量產(chǎn)L2智能輔助駕駛輸出源源不斷的數(shù)據(jù)流。另一條腿是自動(dòng)駕駛Robotaxi能夠反饋給量產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)流，基于統(tǒng)一的傳感器平臺(tái)，兩條腿相互協(xié)同，高效打通。

　　事實(shí)上，相比于行業(yè)的其它玩家，Momenta Robotaxi 的突出優(yōu)勢(shì)就在于其強(qiáng)大的可規(guī)?；芰Α＿@一能力源自于持續(xù)的算法迭代與學(xué)習(xí)機(jī)制，而背后的驅(qū)動(dòng)來(lái)自全球規(guī)模領(lǐng)先的搭載Momenta L2級(jí)別駕駛輔助系統(tǒng)的量產(chǎn)車隊(duì)。與此同時(shí)，Robotaxi所采用的軟硬件平臺(tái)與Momenta現(xiàn)有的L2高級(jí)駕駛輔助系統(tǒng)（ADAS）保持一致，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)通用與數(shù)據(jù)共享。

　　如今，Momenta的飛輪大模型通過(guò)量產(chǎn)車與Robotaxi的協(xié)同，構(gòu)建了全球最大的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)池。通過(guò)L2的量產(chǎn)技術(shù)獲得的數(shù)據(jù)可以“喂給”L4無(wú)人駕駛；而L4的技術(shù)優(yōu)化又可以反饋到L2。

　　這有點(diǎn)類似于武當(dāng)派的輕功絕技梯云縱，兩條腿互相借力，從而扶搖直上。

　　更為重要的是，Momenta的飛輪大模型還在持續(xù)進(jìn)化。

　　曹旭東在上海車展透露，今年下半年將推出基于強(qiáng)化學(xué)習(xí)的一段式端到端Momenta R6飛輪大模型。該飛輪大模型能夠在模擬的環(huán)境里探索新的駕駛行為，從自己的成功和失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)，自我快速的成長(zhǎng)，讓駕駛在安全、安心的能力上，有機(jī)會(huì)超過(guò)人甚至大幅度超過(guò)人。

　　在與Uber的合作講話中，曹旭東透露，Momenta已與全球領(lǐng)先的算力平臺(tái)及整車廠商建立了穩(wěn)固合作。這意味著Momenta已經(jīng)解決了自動(dòng)駕駛領(lǐng)域最重要的算力和數(shù)據(jù)問(wèn)題。至于算法，這對(duì)Momenta從來(lái)都不是問(wèn)題。

　　通過(guò)這次合作，人們已然發(fā)現(xiàn)，Momenta 不只有粗壯的 L2那條腿，更有不容忽視的 L4這條腿。

　　以前，Momenta的兩條腿基本都在國(guó)內(nèi)，而如今這兩條腿都開始邁出國(guó)門。

　　與Uber合作，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，這就意味著Momenta不得不直面Waymo乃至特斯拉Robotaxi 的競(jìng)爭(zhēng)，不過(guò)曹旭東對(duì)比并不擔(dān)心，甚至略顯興奮。

　　曹旭東直言，相比于Waymo，Momenta在成本和技術(shù)方案上更有優(yōu)勢(shì)。比如Momenta主要是復(fù)用量產(chǎn)的傳感器和量產(chǎn)計(jì)算設(shè)備，因此成本顯著降低。此外，Momenta的無(wú)圖方案可以快速適配不同國(guó)家的道路。

　　顯然，這些優(yōu)勢(shì)都是Uber看好Momenta的理由。除此之外，Momenta還有一張王牌。那就是與全球各大車企的緊密合作，不論是60.1%的市占率，還130款合作量產(chǎn)車型，在行業(yè)內(nèi)都是遙遙領(lǐng)先的存在。

　　更重要的是，Momenta的合作車企很多都是合資車企，還有一些則是海外巨頭。合作的車型不只在中國(guó)銷售，而且會(huì)推向海外市場(chǎng)。這意味著，當(dāng)下Uber可以借助與Momenta的合作，在外海外快速實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。

　　反觀國(guó)內(nèi)外其它智駕供應(yīng)方，均不具備上述優(yōu)勢(shì)。要么在L2市占率太低，要么L4技術(shù)不成熟，要么成本高昂難以落地，要么因?yàn)榉N種因素難以進(jìn)軍海外市場(chǎng)。綜合來(lái)看，對(duì)Uber而言，Momenta是唯一兼具“快速落地能力+跨區(qū)域適配能力”的自動(dòng)駕駛解決方案提供方。

　　當(dāng)然，對(duì)于Momenta來(lái)說(shuō)，這次合作不僅能助其打開海外的Robotaxi市場(chǎng)，還有利于其加強(qiáng)“一個(gè)飛輪兩條腿”戰(zhàn)略。

　　曹旭東坦言，“此次攜手全球最大的出行平臺(tái)Uber，正好補(bǔ)全了實(shí)現(xiàn)全球規(guī)?；詣?dòng)駕駛一塊關(guān)鍵拼圖，此次合作是我們發(fā)展進(jìn)程中的重要里程碑，Momenta將把自動(dòng)駕駛Robotaxi技術(shù)，高效的集成于量產(chǎn)車平臺(tái)上，推向全球國(guó)際市場(chǎng)”。

　　Uber CEO Dara Khosrowshahi 則表示：“我們非常高興能與 Momenta 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。此次合作將 Uber 的全球出行業(yè)務(wù)與 Momenta 的 AI 驅(qū)動(dòng)自動(dòng)駕駛技術(shù)相結(jié)合，為全球用戶提供更加可靠且價(jià)格親民的自動(dòng)駕駛出行體驗(yàn)。”

　　由此可見(jiàn)，對(duì)于雙方而言，這是一個(gè)雙贏的合作。只不過(guò)與燃油車時(shí)代的合作不同，這一次，我們成為了技術(shù)輸出方，把中國(guó)技術(shù)輸出到海外市場(chǎng)，輸往全世界。