同樣，撕破臉皮爭奪合資公司話語權(quán)的案例也發(fā)生在東風(fēng)旗下的東風(fēng)悅達起亞。今年6月初,東風(fēng)悅達起亞韓方總經(jīng)理李炯根接受少數(shù)媒體專訪，首次曝出三方不和的內(nèi)幕。此后，6月中旬，悅達集團董事長胡友林接受媒體采訪坦言，東風(fēng)的存在使得合資公司矛盾重重。至此，三方矛盾暴露于天下。從去年的新車上市博弈定價權(quán)，到今年股權(quán)爭奪控制權(quán)，各方爭權(quán)奪利已成不爭事實。

　　內(nèi)訌影響了發(fā)展勢頭良好的東風(fēng)悅達起亞的經(jīng)營業(yè)績。去年東風(fēng)悅達起亞已經(jīng)出現(xiàn)近1億元的虧損，而《第一財經(jīng)日報》從東風(fēng)悅達起亞汽車公司獲得的內(nèi)部財務(wù)統(tǒng)計顯示，今年上半年這家汽車生產(chǎn)公司的虧損額在9000萬元左右，前8個月的虧損已經(jīng)超過1億元。

　　尋找和諧之道

　　東風(fēng)悅達起亞只是眾多合資公司各方矛盾的一個縮影。在東風(fēng)本田，中方負責(zé)人劉裕和與日方總經(jīng)理尾崎滿之間“不相往來”，在公司內(nèi)部幾乎已經(jīng)是一個公開的秘密；同樣，在被人們稱為合資典范的上海通用以及長安福特內(nèi)部的博弈也一直隱藏在平靜和諧的外部局面之下。

　　“去年我常常被記者問到，東風(fēng)日產(chǎn)到底是中方說了算還是日方說了算，我想對這個問題，不管是哪一個答案，都說明這個企業(yè)不可能優(yōu)秀�！比斡轮赋�，合資就是將大家的優(yōu)勢集中在一起。只有建立共同的價值觀和凝聚力，創(chuàng)造共識文化，才能深入解決問題。

　　東風(fēng)悅達起亞中方負責(zé)人李春榮也總結(jié)：合資利益是合作雙方的最高利益。

　　不過，也有專家認為，尋找合資公司之間的和諧點也需要特定的因素推動�！暗�是只要不同的利益方存在，就會有博弈發(fā)生。如果不是東風(fēng)日產(chǎn)去年深陷‘牢籠’，中外雙方之間也不會拿出‘置于死地而后生’的整合勇氣�！迸c會的一家合資公司副總意味深長地表示。

　　東風(fēng)汽車有限公司總裁中村克己對尋找合資公司之間的和諧之道更有自己的體會，記者注意到，他在本屆研討會的最后總結(jié)發(fā)言中并沒有使用一貫運用的母語日語演講，而是用并不流利的英語來完成長達近8分鐘的發(fā)言。中村克己的這種煞費苦心的安排體現(xiàn)了他的用心良苦，他要淡化日本文化要素的概念，而把合資公司放在一個全球性的背景下來進行。

　　中村克己說，由于合資公司是50：50股比基礎(chǔ)，所以在整合開始階段不可避免地遭遇了整合危機，暫時的妥協(xié)也不能掩蓋隨時有可能爆發(fā)的矛盾�！盀榱私鉀Q這些問題，我認為我們需要樹立共同的愿景、目標和清晰的管理理念。”

　　參與過東風(fēng)日產(chǎn)案例研究的人力資源問題專家彭劍鋒指出，一個合資企業(yè)要能夠融合，首先是公司高層有沒有這個氣魄，因為很多合資企業(yè)之所以達不成共識，原因是雙方站在各自的背景下去思考問題，不能坐在一起共同地看到企業(yè)最基本的問題。在這些最基本的問題上不能達成共識，就會給企業(yè)帶來巨大的問題。

　　后合資時代，汽車公司之間的競爭已經(jīng)納入到全球化競爭格局中。“博弈會導(dǎo)致公司內(nèi)耗，而和諧發(fā)展才能尋找到合資公司之間共同的利益方向�！逼�車專家賈新光如此評述博弈與和諧之間的差異。