管理制勝　嚴格管理是廣汽成功的重要因素。

　　廣州本田零部件開發(fā)、生產(chǎn)都是依照一整套規(guī)范的管理規(guī)程和操作程序來進行的。零部件企業(yè)要成為廣州本田供應商，必須經(jīng)過層層篩選，要通過質(zhì)量、價格、交貨期、開發(fā)能力、管理水平和生產(chǎn)技術等六個方面的綜合評價。此后，廣州本田定期對合格的零部件供應商進行質(zhì)量體系的系統(tǒng)檢查，以評審其質(zhì)量體系是否運作正常。在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準備階段實施隨時監(jiān)督，廣州本田向零部件供應商提供質(zhì)量管理技術援助。當零部件供應商出現(xiàn)質(zhì)量問題或?qū)嵤┕ば蚋�改時，廣州本田對其進行隨時監(jiān)督。廣州本田建立了嚴格的零部件進貨檢驗制度，編制了零部件質(zhì)量基準書，采用全檢、抽檢或免檢等方式進行進貨驗收，確保零部件質(zhì)量。

　　嚴格的管理控制，在限制了本土零部件企業(yè)進入配套體系的同時，也為廣汽的長遠發(fā)展打下了良好基礎。為廣州本田供應座椅的廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司的副總經(jīng)理張漢英說：“2000年與廣州本田合作以來，我們的管理水平快速提升，企業(yè)的成本等優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)�！睘閺V州本田供應汽車頂篷的廣州吉興汽車內(nèi)飾件有限公司的總經(jīng)理王鐵丁說，經(jīng)廣州本田牽線，吉興從日本東京座椅技術株式會社引進技術，迅速提升工藝技術水平，打下了大發(fā)展的基礎。

　　自主創(chuàng)新是當務之急

　　廣汽正在快馬加鞭，為商用汽車合資企業(yè)和自主品牌汽車的大發(fā)展謀篇布局。自主品牌零部件板塊的事業(yè)規(guī)劃也在實施中。珠江三角洲地區(qū)的以日系零部件廠商為主體的廣汽配套體系，也是廣汽發(fā)展自主品牌的一個重要依托和支柱。廣汽集團董事長張房有說：“獲得動力總成等關鍵技術，要有個過程，而且要花代價�！�