特斯拉的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)過程中遇到了不少重大挑戰(zhàn)。

首先是資金問題研發(fā)和生產(chǎn)電動汽車需要巨額投入馬斯克不斷投入個人資金來維持公司運轉(zhuǎn)。

其次是技術(shù)難題比如完全自動駕駛 FSD 的研發(fā)以及相關(guān)模型的迭代這需要投入大量人力和物力來攻克。

再者是產(chǎn)能挑戰(zhàn)要按時交付 Model X（查成交價|參配|優(yōu)惠政策） 并加快 Model S（查成交價|參配|優(yōu)惠政策） 的交付速度并非易事。

在公關(guān)方面也面臨著諸多危機需要妥善處理以維護品牌形象。

此外人才的吸引和留住也是一大挑戰(zhàn)只有頂尖人才才能推動公司技術(shù)不斷進步。

但創(chuàng)始人積極應(yīng)對馬斯克親自介入管理優(yōu)化生產(chǎn)方案堅持研發(fā)改進技術(shù)。他們意識到 18650 鋰離子電池的技術(shù)潛力憑借對前沿消費類電子產(chǎn)品的獨到洞察力不斷努力最終讓特斯拉逐漸走向成功。