本田宗一郎應(yīng)對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中的危機(jī)主要有以下策略：

其一，善于從他人失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)，不為多次失敗氣餒，一心為成功努力。

其二，在面臨困境時(shí)積極尋求突破，如進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，先以摩托車廠試水，再適時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠噺S。

其三，建立獨(dú)特的“金字塔式的領(lǐng)導(dǎo)體制”和“升降機(jī)式的領(lǐng)導(dǎo)方式”，從塔尖到塔基全面了解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以雙重視角作出決策。同時(shí)，用“慈愛(ài)主義”澆灌塔基，為員工提供優(yōu)厚報(bào)酬、廉價(jià)住宅、度假和低廉醫(yī)療保健，讓員工擁有公司股權(quán)，充實(shí)年輕力量，使員工平均年齡低于其他公司，以穩(wěn)固企業(yè)基礎(chǔ)。

例如，在 1955 年摩托車產(chǎn)業(yè)發(fā)展受阻和 1965 年進(jìn)軍汽車領(lǐng)域突遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)這兩次危機(jī)中，本田宗一郎充分發(fā)揮這些策略的作用，最終帶領(lǐng)公司成功克服困難，不斷發(fā)展壯大。

他的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，面對(duì)危機(jī)要有堅(jiān)定的信念和積極的行動(dòng)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新管理方式，關(guān)注員工福利，才能讓企業(yè)在困境中找到出路，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。