品牌競爭的情況相當復雜和激烈。

就國內市場而言，品牌競爭不斷加劇。像家電行業(yè)，博世集團有意收購惠而浦，格力和小米在空調領域競爭激烈，掃地機器人市場也在競爭中不斷創(chuàng)新，海信洗衣機走向國際。

在美妝市場，品牌推動產品創(chuàng)新，新興品牌通過社交媒體和網絡營銷嶄露頭角。

戶外品牌競爭也很激烈。市場細分眾多，目前沒有絕對龍頭品牌，比如沖鋒衣、登山鞋、帳篷等細分賽道已有品牌占據，但仍有露營燈等細分賽道頭部心智空缺。創(chuàng)新設計很關鍵，短期內產品設計微創(chuàng)新能避免低價競爭，長期看有助于提升品牌溢價。人性方面，戶外運動本身反人性，泛戶外人群品牌要借力專業(yè)戶外人群。心智聚焦也重要，品牌要在用戶腦中印上獨特標簽，像蕉下從防曬轉型到輕量化戶外。流量破圈上，橫向鞏固靜態(tài)流量，縱向吸引動態(tài)流量。消費趨勢上，高端性價比時代來臨，品牌需具備核心技術。

飲料行業(yè)同樣競爭激烈。娃哈哈市場熱度降溫，銷售模式和渠道存在問題，對下沉市場重視不夠，管理模式也有待優(yōu)化。農夫山泉則憑借積極的市場運作方式贏得更多市場。娃哈哈若想重新獲得優(yōu)勢，需加強下沉市場投入，優(yōu)化管理模式，緊跟消費者需求創(chuàng)新產品。

總之，各行業(yè)品牌競爭激烈，需要不斷創(chuàng)新、找準定位、滿足消費者需求，才能在競爭中立足。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯網）