寶馬收購(gòu)華晨中華后，產(chǎn)品線調(diào)整如下：

中華品牌方面，可能不再獨(dú)立存在。寶馬會(huì)利用其生產(chǎn)資產(chǎn)，像土地使用權(quán)、房屋建筑、機(jī)器設(shè)備，還有華晨汽車制造有限公司100%的股權(quán)，用來(lái)生產(chǎn)寶馬相關(guān)產(chǎn)品，助力寶馬在遼寧拓展業(yè)務(wù)。也可能先暫時(shí)閑置“中華”品牌，等市場(chǎng)對(duì)它的印象淡去后，將其打造成類似MINI的年輕化高端品牌。

產(chǎn)能提升上，寶馬會(huì)充分利用華晨中華的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能快速擴(kuò)張。因?yàn)槭召?gòu)包含土地、廠房、設(shè)備等實(shí)體資產(chǎn)和整車生產(chǎn)資質(zhì)，且與寶馬有共線生產(chǎn)基礎(chǔ)，能較快轉(zhuǎn)化擴(kuò)大產(chǎn)量，進(jìn)而滿足中國(guó)市場(chǎng)需求，生產(chǎn)更多產(chǎn)品還能銷往全球。

新能源車型方面，寶馬計(jì)劃增加純電動(dòng)車型的國(guó)產(chǎn)化，比如純電動(dòng)3系等。這能進(jìn)一步擴(kuò)大寶馬在中國(guó)新能源汽車市場(chǎng)的份額，緊跟汽車行業(yè)的電動(dòng)化趨勢(shì)。

生產(chǎn)線整合上，寶馬會(huì)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行改造和優(yōu)化，以適應(yīng)自身生產(chǎn)需求。收購(gòu)的資產(chǎn)對(duì)寶馬是優(yōu)質(zhì)的，有助于其在華策略和市場(chǎng)規(guī)劃調(diào)整，像國(guó)產(chǎn)化提升可能帶來(lái)成交價(jià)格降低，狙擊奔馳與奧迪，鞏固在華市場(chǎng)地位。

戰(zhàn)略布局層面，寶馬會(huì)加大在遼寧的投資，未來(lái)追加250億元人民幣。還會(huì)進(jìn)一步實(shí)施本土化戰(zhàn)略，打造更多本土化產(chǎn)品。華晨中華品牌可能不再生產(chǎn)，品牌資產(chǎn)為寶馬生產(chǎn)提供支持。寶馬通過(guò)獲得生產(chǎn)資質(zhì)，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)整體市場(chǎng)的控制力，中國(guó)有望成為寶馬重要生產(chǎn)基地，將產(chǎn)品輸送至海外市場(chǎng)。

總之，寶馬收購(gòu)華晨中華后，產(chǎn)品線調(diào)整會(huì)讓寶馬在華發(fā)展迎來(lái)新的局面，提升其綜合實(shí)力。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）