包頭北奔重汽有著出色的質(zhì)量控制體系。

首先，通過多項(xiàng)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，像GB/T 19001/ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、IATF16949:2016質(zhì)量管理體系初次認(rèn)證審核、質(zhì)量管理體系軍民品監(jiān)督審核等。在認(rèn)證過程里，公司上下高度重視，各部門積極配合。面對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，能認(rèn)真對待并按專家整改建議及時(shí)改進(jìn)。

北奔重汽領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量體系的保持和持續(xù)改進(jìn)，通過多種培訓(xùn)提升員工質(zhì)量意識和專業(yè)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同和規(guī)范要求。這能讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)更嚴(yán)謹(jǐn)，產(chǎn)品質(zhì)量更可靠。

公司打造“五位一體”內(nèi)控體系，采用“風(fēng)險(xiǎn)管理+職責(zé)分工+關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制+制度管控+授權(quán)分權(quán)”模式。統(tǒng)一內(nèi)控工作思想，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，形成良好內(nèi)控文化，提升內(nèi)控管理水平。以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”為目標(biāo)，按“建內(nèi)控、評內(nèi)控、審內(nèi)控”三步法建立內(nèi)部控制體系。梳理評估全業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程，識別風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制定制度、完善流程、實(shí)施舉措，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“事前防范、事中控制、事后監(jiān)督”，提高內(nèi)部管控水平。這樣能提前預(yù)防質(zhì)量問題產(chǎn)生，生產(chǎn)中及時(shí)把控，事后還能監(jiān)督改進(jìn)。

北奔重汽(北京)汽車研發(fā)有限公司榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”稱號，還通過GB/T 19001/ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。這體現(xiàn)出其在車輛智能化、電控化、無人化關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展方向，以及關(guān)鍵核心控制技術(shù)自主開發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化能力、研究開發(fā)組織管理水平、企業(yè)成長性等方面獲得肯定。

依托國家企業(yè)技術(shù)中心科研優(yōu)勢，形成科研成果、知識產(chǎn)權(quán)管理體系，輸出質(zhì)量管理認(rèn)證等，提升知識產(chǎn)權(quán)管理、軟件開發(fā)和質(zhì)量管理等能力，不斷依靠科技進(jìn)步催生新生態(tài)、開拓新市場，為質(zhì)量控制提供技術(shù)支持。

總之，包頭北奔重汽通過認(rèn)證、內(nèi)控體系、技術(shù)發(fā)展等多方面舉措，構(gòu)建起完善且有效的質(zhì)量控制體系 。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）