吉利收購沃爾沃發(fā)生在 2010 年。2008 年福特決定出售沃爾沃后，吉利展開收購談判，2009 年成為唯一競標(biāo)者并與福特達(dá)成一致。2010 年 3 月 28 日，吉利在瑞典哥德堡與福特簽署最終股權(quán)收購協(xié)議，8 月 2 日正式完成全部股權(quán)收購。此次收購是汽車行業(yè)里程碑事件，讓吉利拓展全球版圖、提升實力，也助力沃爾沃延續(xù)品牌輝煌，開啟雙方發(fā)展新篇章 。

在2008年全球金融危機(jī)的大背景下，福特汽車公司面臨巨大壓力，做出了出售旗下沃爾沃轎車公司的戰(zhàn)略決策。吉利汽車敏銳地捕捉到了這一機(jī)遇，果斷表現(xiàn)出濃厚興趣并迅速展開收購談判。經(jīng)過一系列復(fù)雜且艱苦的博弈，2009年8月31日，吉利正式向沃爾沃汽車提交競購計劃，憑借自身的誠意、實力與精心規(guī)劃的發(fā)展藍(lán)圖，成功脫穎而出，成為唯一競標(biāo)者，并在同年12月底與福特達(dá)成一致協(xié)議。

2010年3月28日，這是一個具有標(biāo)志性意義的日子。浙江吉利控股集團(tuán)有限公司高層團(tuán)隊遠(yuǎn)赴瑞典哥德堡，在那里與福特汽車公司鄭重簽署最終股權(quán)購買協(xié)議。這一協(xié)議的簽署，意味著吉利將以18億美元的價格，獲得沃爾沃汽車公司100%股權(quán)以及包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的相關(guān)資產(chǎn)。

隨后的2010年8月2日，吉利控股集團(tuán)正式完成對沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購。這一收購行動為吉利帶來了極為豐厚的收獲，使其一舉獲得了沃爾沃的9個系列產(chǎn)品、3個最新平臺以及2000多個全球銷售網(wǎng)絡(luò)。

這次收購對吉利和沃爾沃而言，都如同開啟了一扇通往全新發(fā)展天地的大門。對于吉利來說，通過收購沃爾沃，成功踏入豪華汽車市場領(lǐng)域，拓展了全球業(yè)務(wù)版圖。同時，借助沃爾沃先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，極大地提升了自身的品牌形象和技術(shù)實力。而沃爾沃在吉利的大力支持下，汽車業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，其獨特的品牌基因和卓越品質(zhì)不僅得以延續(xù)，還在新的發(fā)展環(huán)境中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)壯大。

吉利收購沃爾沃這一事件，在汽車行業(yè)的發(fā)展歷程中留下了濃墨重彩的一筆。它不僅是一次簡單的商業(yè)交易，更是一次資源整合與優(yōu)勢互補(bǔ)的成功范例。通過這次收購，吉利和沃爾沃實現(xiàn)了攜手共進(jìn)，在各自的發(fā)展道路上都邁出了堅實且富有成效的步伐，共同書寫著汽車行業(yè)的嶄新篇章。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）