大眾完成對(duì)保時(shí)捷的全面收購(gòu)是在 2012 年。早在 2005 年，保時(shí)捷反向買下大眾 20%股份，2007 年增持至 31%成為大眾最大股東。不過(guò)風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，2009 年大眾耗資 39 億歐元獲得保時(shí)捷 49.9%的股份，到 2012 年大眾又增持 44.6 億歐元購(gòu)入余下 50.1%股份，花費(fèi) 83.6 億歐元實(shí)現(xiàn)了對(duì)保時(shí)捷徹徹底底的全面收購(gòu) 。

這一場(chǎng)收購(gòu)大戲，堪稱汽車行業(yè)發(fā)展歷程中的經(jīng)典篇章。在 2009 年那次關(guān)鍵的股份收購(gòu)時(shí)，大眾朝著將保時(shí)捷納入麾下的目標(biāo)邁出了重要一步。這 39 億歐元的投入，讓大眾與保時(shí)捷的關(guān)系發(fā)生了微妙的轉(zhuǎn)變，大眾開始在保時(shí)捷的發(fā)展決策中擁有了相當(dāng)?shù)脑捳Z(yǔ)權(quán)。

而 2012 年的這次增持，無(wú)疑是這場(chǎng)收購(gòu)戰(zhàn)役的決勝一擊。大眾再度投入 44.6 億歐元，一舉拿下剩余的 50.1%股份。這一舉措，讓保時(shí)捷徹底成為大眾旗下的一員，二者的命運(yùn)從此緊密相連。

大眾收購(gòu)保時(shí)捷并非偶然，這背后有著復(fù)雜的商業(yè)考量。對(duì)于大眾而言，保時(shí)捷卓越的技術(shù)、深厚的品牌底蘊(yùn)以及強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力，都是不可多得的寶貴財(cái)富。而保時(shí)捷也能借助大眾的龐大資源和廣泛的市場(chǎng)渠道，進(jìn)一步拓展自身的發(fā)展空間。

大眾對(duì)保時(shí)捷的全面收購(gòu)在 2012 年塵埃落定。這一事件不僅改變了兩個(gè)品牌的發(fā)展軌跡，也對(duì)全球汽車行業(yè)格局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。從此，大眾與保時(shí)捷攜手共進(jìn)，在汽車領(lǐng)域共同書寫新的輝煌篇章。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）