問(wèn)：現(xiàn)在有一種說(shuō)法，認(rèn)為東風(fēng)日產(chǎn)在2008年取得的成功是偶然的。一方面是因?yàn)樾萝?chē)投放較多，另外的依據(jù)就是，東風(fēng)日產(chǎn)除了騏達(dá)之外，其他產(chǎn)品的生命周期相對(duì)更短一點(diǎn)。那么在2009年，東風(fēng)日產(chǎn)在沒(méi)有新產(chǎn)品投放的情況下，能不能繼續(xù)保持這樣的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)？

    任總：我們前五年的復(fù)合環(huán)比增長(zhǎng)率是68%，從2003年合資公司成立，2004年銷(xiāo)量6萬(wàn)，2005年15.7萬(wàn)，2006年20萬(wàn)多，2007年27萬(wàn)，到2008年的35萬(wàn)，實(shí)際上一直是一個(gè)高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。復(fù)合增長(zhǎng)率高于行業(yè)平均的23%，也就是將近三倍的增長(zhǎng)率。此外，我們一直在說(shuō)，東風(fēng)日產(chǎn)的車(chē)型都是慢熱型的車(chē)，可能受到品牌知名度、美譽(yù)度等方面的影響，新車(chē)上市到被市場(chǎng)接受需要更長(zhǎng)的時(shí)間。另外去年三款新車(chē)對(duì)我們最終完成35萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)可謂功不可沒(méi)。因?yàn)樾萝?chē)的上市不光是銷(xiāo)量方面，在新車(chē)上市產(chǎn)生的品牌關(guān)注度方面，三款新車(chē)的貢獻(xiàn)是非常大的。實(shí)際上無(wú)論是新天籟、逍客還是新奇駿，從銷(xiāo)量方面上看的貢獻(xiàn)是有限的。所以在2009年，我們會(huì)完善我們的產(chǎn)品線，加大在產(chǎn)品口碑、品質(zhì)、服務(wù)等方面的投入力度，將東風(fēng)日產(chǎn)打造成一個(gè)為客戶提供全面、移動(dòng)的解決方案的公司。并從中帶來(lái)更高的客戶滿意度和商機(jī)。

    在今年過(guò)年期間，在全國(guó)主要的數(shù)十條高速公路的收費(fèi)服務(wù)站，都會(huì)建有東風(fēng)日產(chǎn)的快修服務(wù)站。所有東風(fēng)日產(chǎn)的產(chǎn)品在這里都會(huì)得到關(guān)懷和服務(wù)。

    問(wèn)：有消息說(shuō)日產(chǎn)的國(guó)寶級(jí)跑車(chē)GT-R會(huì)在今年進(jìn)入中國(guó)，這款車(chē)是否會(huì)利用東風(fēng)日產(chǎn)的渠道進(jìn)行銷(xiāo)售？能夠銷(xiāo)售這款車(chē)的4S店需要具備怎樣的資質(zhì)？

    任總：因?yàn)镚T-R的修理、保養(yǎng)和投入費(fèi)用是比較大的。所以它的銷(xiāo)售首先會(huì)在實(shí)力較大的一線城市的一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)店進(jìn)行。

    問(wèn)：那么它的價(jià)格大概會(huì)是多少？

    任總：百萬(wàn)以上。到時(shí)候我先買(mǎi)兩臺(tái)，你么可以到公司先來(lái)試一下。

    問(wèn)：2003年到2008年，東風(fēng)日產(chǎn)始終保持著一個(gè)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。接下來(lái)則將是東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)展的第二階段。您能否大致總結(jié)一下，在第一個(gè)階段中，東風(fēng)日產(chǎn)取得成功的因素在哪里？如何能夠讓團(tuán)隊(duì)始終保持優(yōu)良的業(yè)績(jī)和激情？

    任總：我們?cè)诮�立之初就已�?jīng)制定了一系列嚴(yán)格的目標(biāo)和管理方式。并力求我們的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能成為整個(gè)日產(chǎn)中的標(biāo)桿。專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化的體系讓公司一直保持在快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。關(guān)于團(tuán)隊(duì)的激情我認(rèn)為，實(shí)際上只要你做出一個(gè)很好的業(yè)績(jī)來(lái)，你就是在很好地激勵(lì)自己。這是一種自我的滿足。并且在相互激勵(lì)、不斷出現(xiàn)標(biāo)桿的情況下，團(tuán)隊(duì)就會(huì)不斷有新的目標(biāo)。所以這幾年的快速成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)一直保持這種激情、專(zhuān)業(yè)化和不服輸?shù)木�神，共同推�?dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

    另外日產(chǎn)在中國(guó)只有東風(fēng)這一個(gè)合作伙伴，那么我們?cè)谫Y源的取得上，不會(huì)耗費(fèi)太多的精力去討論技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方面的問(wèn)題，而是集中精力研究什么樣的車(chē)型是適合中國(guó)市場(chǎng)的。應(yīng)該說(shuō)，我們擁有比別的公司更高、更合理的規(guī)劃布局，同時(shí)能夠得到更多的外方支援。中國(guó)市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)和我們自身取得的很好的表現(xiàn)，也讓我們?cè)谶@方面有更大的發(fā)言權(quán)。

    還有一點(diǎn)，我們是在全價(jià)值鏈上展開(kāi)我們的各項(xiàng)工作的。從研發(fā)到發(fā)動(dòng)機(jī)、整車(chē)、營(yíng)銷(xiāo)、金融、水平事業(yè)等方面，我們?cè)诿恳粋�(gè)方面都力爭(zhēng)做到卓越，這些因素也在促使著我們公司逐步做大做強(qiáng)。